De digitale ontwikkeling van Waterweg Wonen vraagt om medewerkers die met vertrouwen en vaardigheid kunnen meebewegen. Technologie en data bieden nieuwe mogelijkheden, maar mensen maken het verschil. Daarom lag in 2025 de nadruk op het versterken van organisatiekracht. Dit deden we onder andere door herinrichting/stroomlijnen van de organisatie. En met het stimuleren van zelfkennis en duurzame inzetbaarheid.
We ontwikkelden een compacte set HR-indicatoren, waarmee we iedere twee maanden stilstaan bij thema’s als verzuim, uitstroom, bezetting en ontwikkeling. Deze inzichten helpen ons om tijdig bij te sturen en vooruit te kijken. Niet alleen naar cijfers, maar naar wat deze betekenen voor teams, werkdruk en continuïteit. De analyses uit 2025 vormen de basis voor gerichte stappen in 2026, waaronder de verdere uitwerking van een onboarding programma voor nieuwe collega’s. Dit is een programma waarmee nieuwe medewerkers snel hun weg vinden in de organisatie.
Daarnaast startten we in 2025 een verkenning naar digivaardigheid binnen Waterweg Wonen. Niet iedereen beweegt vanzelfsprekend mee met technologische ontwikkelingen. Daarom onderzochten we wat er nodig is om met vertrouwen digitaal te werken en hoe dit aan te pakken. Deze verkenning krijgt in 2026 een vervolg in gerichte ontwikkelactiviteiten.
Met deze stappen bouwen we aan een organisatie die technologisch vooruitgaat én menselijk sterk blijft. Mens(en)kennis betekent voor ons: investeren in inzicht én in mensen. Alleen zo blijven we wendbaar, leerbaar en toekomstgericht.